domingo, 4 de julho de 2010

Santos Brasil realiza operação para o Extra




Por Glaucon Andrade (Estudante do Curso de Logística da FBV)



De acordo com a Associação Brasileira dos Supermercados (Abras), com a ajuda da Copa do Mundo, o mercado deve fechar 2010 com crescimento de 8% comparado a 2009. Para atender essa demanda impulsionada pelo campeonato mundial, a Santos Brasil preparou um esquema logístico especial para um de seus clientes, o Extra, bandeira do grupo Pão de Açúcar. A tarefa foi colocar 310 mil bolas de futebol customizadas na rede de lojas do grupo, como um dos itens em comemoração aos jogos. Com uma das mais completas estruturas operacionais para logística integrada do País, contando com terminais portuários de contêineres e operações logísticas, a Santos Brasil recebeu as bolas, que são importadas, pelo Tecon Santos (maior terminal de contêineres do Brasil, localizado no Porto de Santos). Em seguida, os produtos foram encaminhados para o Centro Logístico Industrial Aduaneiro (CLIA), localizado na unidade da Santos Brasil Logística, na mesma cidade, e depois transportados por carretas da Companhia para o Centro de Distribuição (CD) da empresa, em São Bernardo do Campo (SP), onde foram montados por uma equipe de mais de 40 funcionários. Para a operação, a empresa preparou um armazém desmontável de 750 metros quadrados com dois compressores para enchimento de bolas - trabalho que levou 20 dias úteis, prazo exigido pelo cliente. Este atendimento ao Extra ilustra bem como a Santos Brasil pretende levar cada vez mais o modelo de logística integrada para seus clientes. Desde 2008, com a compra da Mesquita, atual Santos Brasil Logística, a empresa passou a oferecer todos os serviços da cadeia logística. O objetivo é ganhar sinergia e facilitar o atendimento ao cliente, que pode contratar um único fornecedor para os diversos serviços. Esse modelo tem viabilizado o crescimento da área (armazenagem mais logística) dentro da empresa, que em 2009 respondeu por 45,4% da receita bruta da Santos Brasil atingindo R$ 333,7 milhões. No primeiro trimestre deste ano, esse percentual chegou a 49% do faturamento.




Fonte: Revista MundoLogística

GTR – Gestão de Transporte e Risco - Uma parceria ILOS / Pamcary

O caminhão é o meio de transporte responsável por pelo menos 60% de toda a movimentação de carga do país. Apesar de ser o principal modal na logística brasileira, dados do Instituto ILOS mostram que os veículos rodam vazios em cerca de 30% de seu tempo. Além disso, outros problemas do dia-a-dia reduzem a produtividade do transporte, tais como filas, sobrecarga em pátios e docas, solicitações não-programadas, baixa ocupação e jornadas excessivas. Com o objetivo de planejar, implantar e manter operações de transporte de alto desempenho, a Pamcary e o Instituto ILOS formaram uma parceria para oferecer o serviço GTR – Gestão de Transporte e Risco. O Instituto ILOS entra com o planejamento e aperfeiçoamento logístico, durante e após a implantação do projeto. A Pamcary entra com a tecnologia de visibilidade, central de monitoramento de tráfego e sua expertise em prevenção e redução de riscos.
Uma operação de transporte de alto desempenho é aquela em que se garante o nível de serviço esperado a um custo adequado e dentro dos padrões de segurança. Experiências do Instituto ILOS e da Pamcary mostram que o potencial de ganho ao se alcançar o alto desempenho pode chegar a 8% do total de gastos com transporte.Para atingir o alto desempenho no transporte, o GTR tem como base a construção de 3 pilares: Padrão, Visibilidade e Gestão Pró-ativa.

Após a construção desses pilares, o Instituto ILOS e a Pamcary acompanham a gestão e execução da operação em conjunto com o cliente para corrigir eventuais desvios, rever planejamentos e implantar ações de melhoria contínua para que as metas sejam atingidas. O resultado é uma operação de transporte mais estável, previsível, pontual, segura e produtiva.

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Fonte: ILOS